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2018三级人力资源管理师高频考点：外部招募
2018三级人力资源高频考点：外部招募外部招募的特点(1)外部招募人员相对于内部选拔而言，成本比较大，而且也存在着较大的风险，但具有以下优势：①带来新思想和新方法。②有利于招聘一流人才。外部招募人员来源广，选择余地大，能招聘到许多优秀人才尤...
2019-03-01 10:23 ( 0 ) ( 0 ) -
2018三级人力资源高频考点：工作岗位分析的作用
2018三级人力资源高频考点：工作岗位分析的作用(1)工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供依据。(3)工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。(4)工作岗位分析是制...
2019-03-01 10:23 ( 0 ) ( 0 ) -
2018三级人力资源高频考点：企业组织机构设置的原则
2018三级人力资源高频考点：企业组织机构设置的原则企业组织机构设置的原则包括：①任务目标原则；②分工协作原则；③统一领导、权力制衡原则；④权责对应原则；⑤精简及有效跨度原则；⑥稳定性与适应性相结合原则。
2019-03-01 10:22 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源三级基础知识考点：第一章劳动经济学
2018年人力资源管理师三级基础知识考点：第一章劳动经济学效用最大化在现代市场经济中，市场运作的主体是企业和个人。个人追求的目标是效用最大化。企业追求的目标是利润的最大化。劳动力与劳动力供给(一)劳动力和劳动力供给劳动力参与率是衡量、测度人...
2019-03-01 10:22 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源三级基础知识考点：第二章劳动法
2018年人力资源三级基础知识考点：第二章劳动法劳动法基本原则的含义和特征劳动法的基本原则的内容与性质直接决定了各项劳动法律制度的内容与性质。劳动法的基本原则有以下特点：第一，劳动法的基本原则是劳动法律部门中具有指导性、纲领性的法律规范，而...
2019-03-01 10:21 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源三级基础知识考点：现代企业管理
2018年人力资源三级基础知识考点：现代企业管理企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。企业战...
2019-03-01 10:21 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源三级基础知识考点：管理心理与组织行为
2018年人力资源三级基础知识考点：管理心理与组织行为个体差异(一)员工的能力与人格1．能力差异。关于能力和绩效之间的关系是人力资源管理实践所关注的。2．人格差异。人格更为复杂，包括了动机、情绪、态度、价值观、自我观念等多方面的内容。3．大...
2019-03-01 10:21 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源三级基础知识考点：人力资源开发与管理
2018年人力资源三级基础知识考点：人力资源开发与管理人的管理哲学一人性假设(一)人性内容及特征1．人性内容(1)自然属性。又称生物属性，指人生来就具有的先天之性。(2)心理属性。即人的感觉、知觉、记忆、思维、想象、意志、需要、动机等一切心...
2019-03-01 10:20 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源三级基础知识考点：第一章劳动经济学
效用最大化在现代市场经济中，市场运作的主体是企业和个人。个人追求的目标是效用最大化。企业追求的目标是利润的最大化。劳动力与劳动力供给(一)劳动力和劳动力供给劳动力参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的指标。计算公式：总人口劳参率=劳动力／...
2019-03-01 10:20 ( 0 ) ( 0 ) -
2018三级人力资源高频考点：内部招募的特点及方法
2018三级人力资源高频考点：内部招募的特点内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。1．内部招募的优势(1)准确性高。由于对内部员工有较充分的了...
2019-03-01 10:19 ( 0 ) ( 0 ) -
2018三级人力资源高频考点：直线职能制和事业部制比较
2018三级人力资源高频考点：直线职能制和事业部制比较直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门，统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，...
2019-03-01 10:19 ( 0 ) ( 0 ) -
2018三级人力资源高频考点：人力资源规划概念及内容
2018三级人力资源高频考点：人力资源规划概念及内容人力资源规划的概念从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)和短期规划(1年以及内的计划)，介于两者之间的为中期规划。人力资源规划的内容(1)战略规划。人力资源战略规...
2019-03-01 10:19 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源三级基础知识考点：人力资源开发与管理
2018年人力资源三级基础知识考点：人力资源开发与管理人的管理哲学一人性假设(一)人性内容及特征1．人性内容(1)自然属性。又称生物属性，指人生来就具有的先天之性。(2)心理属性。即人的感觉、知觉、记忆、思维、想象、意志、需要、动机等一切心...
2019-03-01 10:18 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源三级基础知识考点：现代企业管理
2018年人力资源三级基础知识考点：现代企业管理企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。企业战...
2019-03-01 10:18 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源三级基础知识考点：现代企业管理
2018年人力资源三级基础知识考点：现代企业管理企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。企业战...
2019-03-01 10:17 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源三级基础知识考点：第二章劳动法
2018年人力资源三级基础知识考点：第二章劳动法劳动法基本原则的含义和特征劳动法的基本原则的内容与性质直接决定了各项劳动法律制度的内容与性质。劳动法的基本原则有以下特点：第一，劳动法的基本原则是劳动法律部门中具有指导性、纲领性的法律规范，而...
2019-03-01 10:17 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源管理师三级劳动关系重点整理
1.人力资源的配置是通过劳动力市场实现的2.劳动关系因生产要素属于不同的所有者而产生，它是产权关系的另一种表现形式，而与劳动分工并无直接的联系3.劳动关系是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇佣而产生的关系4.劳动关系只能是雇主与雇员之间的关...
2019-03-01 10:17 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源管理师三级绩效管理重点整理
1.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计2.绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范3.绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。4.绩效管...
2019-03-01 10:16 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源管理师三级人资规划重点整理
1.人力资源规划的内涵：广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一.狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和...
2019-03-01 10:16 ( 0 ) ( 0 ) -
2018年人力资源管理师三级招聘配置重点整理
1.内部招聘的特点优点：准确性高，适应较快，激励性强，费用较低不足：因处理不公，方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利影响。容易抑制创新2.外部招聘的特点优点：带来新思想和新方法，有利于招聘一流人才，树立形象的作用不足...
2019-03-01 10:15 ( 0 ) ( 0 )
