2017年5月一级人力资源管理师《综合评审》真题解析2.0

第6题简答

【文件六】

类 别：电子邮件

来电人：李慧慧 秘书

接收人：吴新满 人力资源部副经理

吴总：您好！

公司办公室转来一封群众来信。信中说公司总务处员工李小军在其居住地扰得四邻不安，群众很有意见。如果情况属实，将会对公司名誉产生负面影响，特别是其居住地附近有我们公司重要大客户的一引起高级管理人员。需要尽快处理此事。

秘书

2017年5月15日

附群众来信：

泰华科技贸易公司：

我们是富豪居民小区24栋楼的部分住户。贵公司员工李小军在我们这里租房居住。他经常在家中搞舞会接待朋友，唱卡拉OK，夜里很晚也不结束，影响了我们正常的生活和休息。此外，他还常与社会上一些不三不四的无业人员来往密切，令人反感。希望贵公司能够对此人帮助教育。如果他继续这样下去，我们将与派出所联系解决。

24栋楼的部分居民

2017年5月14日

参考答案：

参考解析：【回复方式】电子邮件

【回复内容】

1.高度重视群众来信，第一时间回复：我们在调查核实后尽快处理此事。

2.以人力资源部的名义先约谈总务处的领导，了解员工李小军平时工作中的表现。

3.如果李小军在工作中表现较好，那么请总务处相关领导约谈李小军，对其进行批评教育，责令整改。

4. 如果李小军在工作中就表现的散漫，无组织无纪律，经批评教育后仍不改的话，可与人事处商讨辞退方案。

5.由人力资源部派人专程到小区进行走访，表明态度，对此事一定公正处理，尽量挽回不利影响。

6.如果李小军属于工作中表现良好的，经批评教育后，由工会、总务处领导、人力资源部相关人员陪同，到小区给受影响邻居赔礼道歉，挽回不利影响。

7.此事解决后，在全公司进行一次社会公德品德教育，展开自查，防止此类事件再度发生。

8.由工会适当组织一些活动，解决公司年轻人工作之余的娱乐活动。

9.建立外联机制，畅通信息渠道，对公司有影响的事件要及时回复处理。

10.履行社会责任要与促进企业制度建设和改革，与创建和谐企业相结合统一。

第7题简答

【文件七】

类 别：电话录音

来电人：李晓辉 福利处处长

接收人：吴新满 人力资源部副经理

吴总：您好！

根据我们的调查，公司中青年员工离职率高与公司现有住房制度有一定关系。目前，公司已停止为员工建设或购买住房，仅为员工提供住房补贴，让他们自行租房居住或由公司提供帮助向银行抵押贷款买房。但由于房价太高，中青年员工无力购买，租房又不稳定，员工没有安全感。我们考虑，是否可以由公司出资建设或购买一些小型公寓，以适当价格出租给暂时无房的员工，并规定在一定的期限后迁出公寓，给后来的员工暂住。这样可以使中青年员工安居乐业，降低核心员工流动率。此建议当否，请指示。如果可行，我们将向总裁办公室提出报告。

福利处 李晓辉

2017年5月14日

参考答案：

参考解析：【回复方式】电话

【回复内容】

1.公司应该重视中青年员工的工作和生活问题，解决其后顾之忧才能更专心的投入到紧张的工作中。

2.授权福利处进行一次中青年员工工作满意度调查，更加全面的收集中青年员工的工作状态。

3.除了住房政策外，还会有哪些影响到中青年员工的稳定性和安全感的因素，统计出来，一同寻找对策处理。

4.会同劳资处，对中青年员工的薪酬水平、薪酬结构进行一次统计调查，统计福利在薪酬总额中所占的比率。

5.会同人事处，调查近期中青年员工离职的比率，进行离职访谈，收集整理中青年员工离职的真正原因。

6.员工福利成为企业吸引和保留人才的有效工具。当然还要考虑其对人力成本的增加。

7.留言中提到的由公司出资建设或购买一些小型公寓，以适当价格出租给暂时无房的员工的方案是否做过可行性分析。是否还有其他可行性方案一并提出。 8.责成福利处对现有公司的各项福利措施进行统计，提出整改方案。

9.授权福利处进行福利的市场调查，确定本公司福利所处的水平，决定是否需要调整福利水平和结构。

10.逐步完善公司员工援助计划，改善和维护员工的职业心理健康状况，提高组织的绩效。

11.将以上统计调查工作完成后，再次提出整改方案，提交人力资源部内部讨论，将一致认可的方案提交总裁办公室。

第8题简答

【文件八】

类 别： 电子邮件

来电人：张小卫 人事处主管

接收人：吴新满 人力资源部副经理

吴副总：您好！

最近，从财务部的部分员工那里反映上来的一些情况引起了我们的注意。您知道，前两个月我们刚刚从其他公司调入了一位具有丰富管理经验和特长的刘东林任任财务部经理，目的是为了进一步开展财务部的工作。但近来我们发现，因为多种原因使得原来的财务部副经理在与刘东林的工作配合上不尽人意，并产生了一引起矛盾。虽然二人之间的冲突尚未公开化，但已在财务部内部引起一些反映，并对工作和人员的情绪产生了不利的影响。这件事如何处理，想听听您的意见。谢谢！

张小卫

2017年5月14日

参考答案：

参考解析：【回复方式】电子邮件

【回复内容】

1.公司要高度重视中层管理人员的心理、工作和人际关系的动态，你反映的情况非常及时。

2.首先确认信息的来源渠道，确保信息的准确性。不能根据一些不确定的小道消息就怀疑公司的员工。

3.可以先对财务部除副经理和刘东林外的其他人员进行侧面访谈，了解事情的来龙去脉。

4.从人力资源部收集刘东林入职后的表现，从绩效等方面考量此员工的工作表现和成绩。是否其价值观与本公司企业文化不相符，是否有待改进。

5.查找刘东林面试的相关档案，访谈参与面试的相关人员，了解面试中是否采用了情境模拟等人才测评方式，测评候选人的人际关系处理能力。

6.以人力资源部的名义约谈刘东林和财务部副经理，了解当事人的说法，进行必要的沟通和调解。

7.讨论公司中高层管理人员的选拔策略，确定此岗位进行内部晋升和外部招募的优缺点，对其他同级的岗位的招聘提出建议。

8.由人力资源部主导，设计一系列相关课程，定期对公司各级管理人员进行心理疏导和人际关系处理的能力培训。

9.将此次调查的结论整理，上报总裁办公室备案。

第9题简答

【文件九】

类 别： 电话录音

来电人：张小卫 人事处主管

接收人：吴新满 人力资源部副经理

吴副总：您好！

关于开展“如何建设我们公司的企业文化”的讨论现已告一段落，我们计下周三上午10：00召开一个中层正职以上管理人员参加的专题讨论会。会议主题是：如何确立公司的企业文化、怎样建设我们公司的企业文化。会上想请您说一说对这个问题的看法。届时我们准备把的讲话要点打印成文件下发。望您务必参加，并将您的看法写成文字资料交给我们以便打印。（要求：必须在文件处理中由您本人完成此项工作）。

张小卫

2017年5月14日

参考答案：

参考解析：【回复方式】电子邮件

【回复内容】

1.很高兴受邀在会上进行主旨讲话，企业文化是一个公司的灵魂，你们开展的“如何建设我们公司的企业文化”很有成效，大家统一了认识。

2.现在将我的讲话提纲整理如下：

（1）分析本公司企业文化与企业竞争优势之间的关系，即企业文化建设的重要性。

（2）强调高层领导要重视、积极配合企业文化建设。

（3）确保公司的人力资源政策、规划、系统等能有效地支持和强化企业核心价值观和公司原则，即企业文化。

（4）评估和调整招聘系统，把符合公司企业核心价值观作为新员工招聘的标准之一。

（5）培训上，建议在新员工入职培训课程中增加企业核心价值观和公司原则的培训，帮助新员工了解和理解企业文化，增强核心价值观认同。

（6）在员工业绩考评上，在员工的提升、任职和工作轮换上，建设将员工体现公司核心价值观作为对员工进行考核和晋升的重要标准之一。

（7）建立符合企业核心价值观和企业原则的薪酬系统。

（8）建立符合企业核心价值观和企业原则的和谐劳动关系。

（9）制定奖励政策，奖励模范表率企业核心价值观和遵守企业原则的员工，奖励为企业文化建设献计献策的员工。

3.可以先将我的讲话提纲提交到总裁办公室，请审阅。

第10题简答

【文件十】

类 别： 信函

来电人：张德

劳资处主管 接收人：吴新满

人力资源部副经理

吴副总：您好！

我们根据总裁办公室的通知，分析了目前公司工资水平及工资结构，与同行业其他公司相比，本公司的工资水平处于中上等，但这并未能对员工提高工作绩效产生良好的推动作用。我们认为，这可能是因为公司的固定工资和绩效奖金的比例不尽合理。目前，前者与后者的比例大致为8比2，绩效奖金所占比例太少，同等资历的员工的收入相差不大，即便他们的工作绩效大不一样，也未能产生良好的激励作用。因此，我们建议调整公司的工资结构，将固定工资与绩效奖金的比例增加到6比4或5比5。

此建议当否，请批示。

张 德

2017年5月15日

参考答案：

参考解析：【回复方式】电子邮件

【回复内容】

1.要求薪酬专员进行市场调查，了解本公司与同行业其他公司的工资水平及结构的差异。

2.进行内部员工问卷调查，了解员工对现行工资水平及工资结构的满意程度与建议。

3.跟相关部门经理沟通，分析未能产生高绩效的真正原因。

4.制定提高绩效水平的其它对策，比如培训等。

5.要求下属制定调整比例的方案，明确具体措施，确定方案后向总裁汇报。

6.调整比例后，固定工资水平会有所下降，分析会给员工带来的影响及对企业产生的后果。

7.听取其他部门负责人对调整工资比例的意见。

8.和外部专家和同行沟通，听取关于绩效和薪酬挂钩的好的建议。

9.建议根据岗位特点与绩效考核结果，适当拉开员工收入差距。

10.建议根据岗位特点、部门要求，不同的部门确定各自的工资与绩效奖金的合理比例。