亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司,在国内市场上其销售量占50%以上,而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2002年该公司的销售额为5600万元,根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。随着公司的不断发展,人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。该公司2002年员工人数为1000人,各类员工分布情况如下表所示。该公司各类人员比例从1999年至今变化不大,预测未来十年这一比例基本保持不变。
公司各类员工分布情况统计表
人员分类 | 2002年(人) |
高层管理人员 | 100 |
中层管理人员 | 200 |
主管人员 | 250 |
生产人员 | 450 |
总数 | 1000 |
请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。
答:假设亚龙公司2003年的总人数将为Q,那么根据案例中的信息可以得到比例等式:5600:1000=6300:Q
从而可以得到Q=1125(人)。即亚龙公司2003年的员工总人数。 (6分)
由表2可以得到亚龙公司各类人员的比例:
高层管理人员:中层管理人员:主管人员:生产人员=10:20:25:45
从而可以计算出各类人员的人数,如表1所示。 (4分)
表1: 亚龙公司2003年员工情况预计
人员分类 | 2003年(人) |
高层管理人员 | 113 |
中层管理人员 | 225 |
主管人员 | 281 |
生产人员 | 506 |
总数 | 1125 |